Career Counselling

単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるか――。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか？

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単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか？それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、『参謀の思考法』（ダイヤモンド社）。ご自身が40代で社長の「参謀役」を務め、アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一大事業に深く関わったほか、タイ法人、ヨーロッパ法人、そして本社CEOとして参謀を求めた経験を踏まえた、超実践的な「参謀論」です。本連載では、本書から抜粋しながら、「参謀」として認められ、キャリアを切り開くうえで、欠かすことのできない「考え方」「スタンス」をお伝えしてまいります。

部長昇進を望まない人がジワリと増えている訳 - 20代金融マン｢重い責任､割りに合わない｣部長になると、権限が大きくなり、報酬もそれなりに増えますが、部門を運営するうえでの責任も苦労も格段に大きくなります。とくに近年は、市場が成熟化、競争が激化、技術が高度化、メンバーが多様化し、部門の成果を実現するのが難しくなっています。課長が部長を目指さないというのは、課長の立場で考えると、至って合理的な判断と言えるでしょう。

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最近ある大手企業で起きた「事件」を知り合いのコンサルタントから伝え聞きました。その大手企業A社では毎年、課長が部長に昇格するために、東京で昇格試験を実施しています。日本全国・海外の本体・グループ会社…

転職には「なぜ転職するのか」という軸を持つことが重要です。それは、転職の軸が、転職先の企業を選択する上での指標になるからです。軸を持たない転職は、その後さらに転職を重ねてしまう根本原因にもなりかねません。そこで今回は、そもそも転職の軸とは何なのか、そして軸に沿った企業選びや企業の見つけ方を紹介します。

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転職には「なぜ転職するのか」という軸を持つことが重要です。それは、転職の軸が、転職先の企業を選択する上での指標になるからです。軸を持たない転職は、その後さらに転職を重ねてしまう根本原因にもなりかねません。そこで今回は、そもそも転職の軸とは何なのか、そして軸に沿った企業選びや企業の見つけ方を紹介します。

転職を要領良く進めて無事に内定をもらうためには、明確な転職の軸を持つことが非常に重要です。ただでさえ多忙な就活生にとって、転職の軸を考えるのは面倒臭いし時間も取れないという人もいます。しかしながらしっかりした軸を持つか持たないかが、転職で成功するかの鍵を握っているといっても過言ではありません。そもそも転職の軸とはどういうものなのか、そしてなぜ転職の軸が必要になってくるのかを考えてみましょう。

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はじめに転職を要領良く進めて無事に内定をもらうためには、明確な転職の軸を持つことが非常に重要です。ただでさえ多忙な就活生にとって、転職の軸を考えるのは面倒臭いし時間も取れないという